2020年伊始，正值“魯商數(shù)據(jù)中臺”建設(shè)如火如荼之際，一場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”突如其來，對項目工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。項目組以集團“全力做好疫情防控工作”的相關(guān)要求為指導(dǎo)，針對成員分散在10個省市、相關(guān)產(chǎn)業(yè)同事無法現(xiàn)場參與的情況，明確工作機制及要求，有效應(yīng)對疫情影響，保障了項目各方參與人員的協(xié)同、高效工作。

項目組線上線下相結(jié)合，多項舉措做好全員健康管理。嚴格執(zhí)行《疫情防控規(guī)定》，通過釘釘開通“員工健康”管理，要求包括阿里團隊在內(nèi)的所有成員每日按時進行“健康打卡”，開設(shè)在線“防疫精靈”，向全員及時通報最新疫情數(shù)據(jù)，并提供在線問診等健康服務(wù)，最大限度保障組織及個人安全。

同時做好全員復(fù)工管理。第一時間線上傳達集團相關(guān)要求，對項目成員的復(fù)工作統(tǒng)一動員和部署，及時了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)復(fù)工情況，調(diào)整協(xié)同機制，推行釘釘遠程辦公，采用“在線日程”“視頻會議”“直播”“項目群”和“在線文檔”等多種措施保障工作的高效、有效開展。

截至目前，在各產(chǎn)業(yè)的協(xié)同努力下，數(shù)據(jù)中臺項目已完成架構(gòu)設(shè)計以及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)探查、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、數(shù)據(jù)表上云工作。另外，與中臺相關(guān)的應(yīng)用開發(fā)也均按計劃如期推進，集團數(shù)字化大屏已完成開發(fā)設(shè)計并測試上線；產(chǎn)業(yè)大屏和門店經(jīng)營分析等其他應(yīng)用也已完成數(shù)據(jù)指標(biāo)梳理，并進入原型設(shè)計階段；超市智能庫存管理系統(tǒng)已進入算法開發(fā)和數(shù)據(jù)測試階段；針對濟南和諧廣場的數(shù)字化門店改造工作已基本完成設(shè)備采購，準(zhǔn)備進場施工。