4月29日，濟啤集團召開2020年經營工作專題會議，分析企業當前面臨的形勢和挑戰，并對下一步經營工作重點進行安排部署。濟啤集團黨委書記、董事長周雷主持會議。

會上，通過企業人事制度改革新競聘上崗的綜合管理部、各產業園、各運營中心負責人，就部門今后的工作思路和工作措施分別進行匯報發言。副總經理王光君針對公司下一步工作重點進行部署：堅決打贏疫情防控戰；以預算為綱，確保預算指標完成；加強黨的建設，將學習教育落到實處；多措并舉，提高職工幸福指數和滿意度；不斷完善兩個產業園項目建設，加快推進已確定的項目；加強團隊建設，增強凝聚力、向心力、戰斗力。

周雷在講話中首先回顧了省商業集團有限公司黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷到濟啤集團調研指導工作時的講話精神。針對下一步工作重點，周雷強調要做到“兩個堅持、三個落實”。

“兩個堅持”，首先是堅持濟啤人“不等不靠、小步快跑”的進取精神。在集團2020“創新年”工作部署下，公司全體員工要繼續發揚這種精神，在全面貫徹執行集團疫情防控工作要求、進一步強化疫情防控常態化的同時，全面落實 “雙招雙引”工作，加快混合所有制改革步伐、加大對外招商引資力度及各產業園業戶的復工復產復商復市，全力推動企業經濟快速發展。

二是堅持濟啤人“團結協作、敬業奉獻”的制勝法寶。公司東、西兩個產業園區要進一步實現資源共享、協同合作、優勢互補、高質量平衡式發展，盡快形成文化產業與高新技術產業兩大經濟板塊協調共同發展的新格局。

“三個落實”是要全面落實高書記到濟啤調研指導工作時提出的“三句話”，即濟啤發展“是逼出來的、是闖出來的、是干出來的”。這“三句話”是濟啤今后改革發展的精神內涵和戰略指引，面對疫情對企業帶來的不利影響，更是企業提振信心、攻堅克難、化危為機、開拓創新的強大動力。周雷要求，一是要全面貫徹落實高書記在集團一季度經濟運行分析會上的講話精神，提高政治站位、履行國企擔當，對承租房屋所有權屬于公司的經營性房產，嚴格執行租金減免和轉供電環節電價，緩解工商業戶的經營壓力，支持業戶復工復產達產。二是積極對接、主動溝通，爭取并充分利用好國家有關財政稅收資金等各方面支持政策，將疫情帶來的經濟損失降到最低。三是做強做精啤酒產業，創新思路、開拓渠道， D17精釀啤酒線上線下經營模式實現新突破。四是公司人事制度改革已進入收尾階段，圍繞利潤中心建設目標展開的全員競崗工作基本完成，下一步要加強員工績效考核管理，建立績效考核末位淘汰長效機制，推進績效考核工作常態化、制度化。此次人事制度改革中新競聘上崗的中層管理人員，要立足新崗位、開拓新思路、解決新問題、實現新突破、展現新作為，帶領員工嚴格按照集團2020“創新年”各項工作部署，聚焦目標任務，積極開拓創新，加大開源節流，克服疫情帶來的不利影響，全面開創企業改革發展新局面。

濟啤集團黨委委員，綜合管理部，各產業園、運營中心負責人及各黨支部書記參加會議。（李勇）