按照魯商集團相關(guān)工作安排，為使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精準(zhǔn)落位，改善員工精神面貌，提升省醫(yī)工設(shè)計院的整體形象，6月11日，省醫(yī)工設(shè)計院在分會場組織參加了集團5S精細化管理視頻培訓(xùn)會議。省醫(yī)工設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)由5S培訓(xùn)、現(xiàn)場管理和改善輔導(dǎo)專家，北京大學(xué)總裁班特聘講師，企業(yè)創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員王延臣主講。培訓(xùn)主要圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S管理要素入手，通過圖文并茂的大量實例，指出了5S精細化管理的起源、發(fā)展、含義、推行等方面內(nèi)容，加深了大家對5S精細化管理的制度化、規(guī)范化認識。同時，培訓(xùn)進一步強調(diào)了5S精細化管理是實行科學(xué)管理的最基本要求，只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，實現(xiàn)綜合利潤最大化。

通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進一步認識到實施5S精細化管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮的巨大作用，明確了省醫(yī)工設(shè)計院精細化管理的推進路線、推進思路和實施重點，找準(zhǔn)了2020年精細化管理的重點任務(wù)，為省醫(yī)工設(shè)計院2020年精細化管理提升打下了堅實基礎(chǔ)。