1月22日，魯商投資召開2026年度工作會議，深入學習貫徹集團年度工作會議精神，全面總結公司工作情況，系統(tǒng)部署2026年工作任務，動員全體干部職工凝聚共識、真抓實干，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。公司黨委書記、董事、總經(jīng)理周雷出席會議并講話。

會議首先集中學習了集團黨委書記、董事長王緒超同志在年度工作會議上的講話精神。大家一致認為，王書記的講話系統(tǒng)總結了集團近年來的工作成果，精準剖析了當前形勢與未來機遇，為下一步工作注入了強勁的發(fā)展動能。魯商投資將堅決貫徹集團部署，在“兩年提質(zhì)”新征程上邁出堅實步伐。

會議指出，過去一年，魯商投資在復雜多變的市場環(huán)境中承壓奮進、逆勢突破，通過“穩(wěn)增長、促改革、強管理、防風險”的主線策略，實現(xiàn)了核心經(jīng)營指標的超額完成，財務結構優(yōu)化，抗風險能力增強，為集團發(fā)展作出了積極貢獻。

會議強調(diào)，在肯定成績的同時，要進一步把握發(fā)展形勢。2026年是“十五五”開局之年，也是集團“兩年提質(zhì)”的啟航之年，公司要堅持以集團黨委決策部署為指引，增強內(nèi)生發(fā)展動力，提升資產(chǎn)運營效能，培育壯大新興業(yè)務，鞏固盈利增長態(tài)勢。一是黨建引領強根基，強化理論武裝，推動黨建與業(yè)務融合，強化黨風廉政建設，凝聚發(fā)展合力。二是協(xié)同發(fā)展創(chuàng)價值，資產(chǎn)端穩(wěn)住基本盤，深化“租賃+服務”合作模式等方式，構建多元協(xié)同的發(fā)展格局；商貿(mào)端以“一盤貨”供應鏈改革為抓手，發(fā)力農(nóng)牧一體化、生命服務綜合體等新興領域，打造區(qū)域品牌。三是攻堅克難提質(zhì)效，全面強化安全生產(chǎn)與合規(guī)管理。四是改革創(chuàng)新激活力，優(yōu)化考核機制，引進商貿(mào)運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等專業(yè)人才；加速財務、資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，探索數(shù)字化營銷，嚴控成本提升資源配置效率。

魯商投資領導班子、中層干部參加會議。